第一，宏观经济稳步的增长继续向好。2013年国内经济呈现前落后稳的发展形态趋势，特别是第四季度，无论工业还是经济稳步的增长，都出现了止跌的迹象。国家统计局公布的多个方面数据显示，2013年12月份中国制造业采购经理指数PMI为51%，比上月回落0.4个百分点，高于全年均值0.2个百分点。有经验的人指出，中国制造业PMI连续15个月位于临界点以上，显示我国制造业继续保持增长态势，同时也预示未来经济稳步的增长稳中趋弱。

  2013年12月举行的中央经济工作会议提出，做好明年2014年经济工作，要坚持稳中求进，统筹稳增长、调结构、促改革，保持经济提高速度在合理区间平稳运行;做好明年经济工作，必须继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，并强调2014年经济工作的重点要以提高经济稳步的增长质量和效益为中心。分析人士一致认为，2014年经济发展形势总体向好但依然严峻，全年GDP同比增速在7.5%。

  第二，结构调整和转型升级是竞争中取胜的根本需要。国际金融危机之后，结构调整迅速被外资涂料巨头当做应对经济衰退的重要举措，纷纷提出调整转型战略，并取得了很好的成效。其中阿克苏诺贝尔公司在2013年业务及管理调整最为频繁，先是向PPG出售其北美装饰漆业务的交易，后又是以2.6亿欧元将建筑粘合剂业务出售给瑞士西卡公司，企图逐步加强其涂料产品等核心业务在欧洲、亚洲和南美市场的战略地位，再就是2014年1月7日宣布已于2013年12月31日完成出售伯酰胺化学品业务给PMC集团;此外PPG、威士伯、立邦、杜邦也依据市场变化作了相应的调整。

  而对于我国涂料产业而言，经过多年的快速地发展之后，目前遇到了很多问题和瓶颈，亟需通过调整和转型来寻求解决长期存在的各种矛盾和问题，也还是为了更好地获得可持续发展的机会。结构调整和转型升级，现已成了我国宏观经济的发展趋势，而这种经济发展策略改变了当下的经济环境，并且在深刻地影响着涂料产业，促使其变革，而以后我国涂料产业要想在国际市场之间的竞争中取胜，由涂料大国走向涂料强国，结构调整和转变发展方式与经济转型则是根本的需要。对于我国涂料企业而言，同样如此。

  第三，发展方式从规模速度型向质量效益型逐步转变成必然。党的十八届三中全会指出，“把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”。国家经济发展策略及方向的改变，也必然深深地影响着涂料产业的发展。特别是近年来，受国家宏观经济调整转型、房地产市场调控、原材料价格持续上涨、人力成本上升等一系列坏因影响，更是加快了我国涂料产业高质量发展方式的转变，逐步把推动产业高质量发展的立足点转到提高质量和效益上来，这或许将成为中国涂料产业未来发展的首要重点目标。

  第四，资源、资本依然是产业增长的主要支撑。长期以来，我国涂料产业增长过度依赖低成本的要素投入，高投入、高消耗、高排放的粗放式发展模式没有实质性的转变。在我国人口红利减弱、商业用地日益不足、资源环境形势严峻的情况下，由于对自主创新重视不足，我国涂料产业高质量发展缺乏核心关键技术，产业创新系统未能提供支撑增长的新动力。因此，在新的产业竞争优势和创新系统没形成的情况下，当前及今后一段时期内，资源、资本依然是整个涂料产业增长的主要支撑。

  第五，水性涂料日益备受重视，市场占有率逐步扩大。“水漆行业正处于爆发性增长的前夜，即将迎来一个井喷发展期。”河北晨阳集团总工程师肖铭说，之所以得出这样大胆的结论，跟眼下的大气污染治理有着密切的关系。据专业的人介绍说，雾霾天气产生的重要原因是PM2.5。根据有关数据统计分析，PM2.5产生的大多数来自中汽车尾气排放占30%，VOC排放占21%，其它日常发电、工业生产等过程中经过燃烧而排放的残留物占49%。而VOC排放中约18%是由溶剂型油漆排放产生的。

  国务院印发的《大气污染防治行动计划》及各地方政府部门出台的大气污染防治政策，其中均提到“推进非溶剂型涂料产品创新，减少生产和使用的过程中挥发性有机物排放。推广使用水性涂料……”而与油性涂料相比，水性涂料更加环保。现在国家正在重拳整治PM2.5，必然会刺激水性涂料行业的发展。2013年，在全行业投资过程中，70%以上为投资水性涂料项目，比如PPG涂料天津有限公司新水性漆车间投产;Axalta艾仕得涂料系统宣布将在上海投资逾5000万美元建设环保水性涂料工厂;总投资2200万美元中涂化工上海有限公司水性涂料工厂在安亭建成投产;启利漆将在湖北省孝感国家高新技术开发区建设大型水性建筑涂料生产基地;日出化工专门生产水性木器漆乳液及其它水性功能性乳液的新厂启动;科天化工拟在兰州新区投资建设水性树脂、水性涂料等项目;总投资7453.59万元的广东省韶关市恒升化工有限公司年产1.5万吨水性涂料建设项目启动，等等。此外，我国水性涂料的研发技术、涂装工艺也在不断走向成熟，研发成果喜人。

  虽然我国建筑涂料水性化程度较高，但占涂料行业份额60%以上的工业漆和木器漆依然是传统油漆的天下，水性漆的比重不到10%。那些建筑涂料、工业漆、木器漆等领域的大企业目前主要生产的还是传统的油漆。国际上对水漆的使用比较早，在欧洲的使用率已达到80%—90%，并且从2004年4月1日起，欧盟已禁止生产、销售和使用油性漆。但在国内水性漆的使用率还非常低，市场占有率仅有7%—8%左右，其发展空间巨大，前景广阔。

  第七，消费升级促使企业加快转型。在一、证券交易市场，基于更新换代需求的增长，高端产品比重仍在持续提升，高端技术上的含金量、高性能、节能环保、功能型等品质过硬的涂料产品将成为市场的主角;过去低端当道的三四级市场，在城镇化步伐的推进下，如今也迎来了消费升级期，高端涂料的消费能力逐渐释放。消费升级也吸引着涂料企业的转型步伐。在涂料行业增速放缓的同时，行业增长结构性变化显著，中高端销售占比提升。像立邦、多乐士、PPG、嘉宝莉、三棵树、巴德士等企业正在加大中高端涂料市场的拓展力度。涂料产品的消费正呈现多元化和个性化的特征，高端消费品和服务需求发展迅猛，大量中低端产品面临升级换代，为了扩展人们对涂料产品的需求，国内涂料企业要加大产品研究开发力度，加快转变发展方式与经济转型，去适应消费结构的变化和需求。

  第八，竞争中心下沉到三四级市场。随着新型城镇化的提出，农村市场已成为涂料业销售业绩新的增长点。国内涂料厂商纷纷调整策略，渠道重心下沉，销售渠道扁平化慢慢的变成了大势所趋。外资涂料企业也将渠道下沉，进入县城乡镇，开设门店。嘉宝莉、三棵树、巴德士、美涂士、鸿昌化工、汇龙等国内涂料企业的看好，立邦、多乐士等外资巨头的下沉，加速推动了我国三四级市场的发展。三四级市场，特别是以县镇乡一级的基层市场，在产品销售渠道的终端引导作用已经越来越明显，这个新的蓝海已经引起广大涂料厂商的关注，并纷纷投入重兵及资金进行渠道的自营和市场开拓。“上山下乡”，“向农村市场要销量和利润”已成为一些企业现阶段的重要营销思路。

  第九，消费品牌的建立将成为行业未来趋势。中小型涂料企业的目标常常是实现短期的销量，而不是构建一个可以长期发展的品牌。品牌文化是品牌的“魂”，它是品牌精神情感境界的体现。消费者购买产品，不仅只是选择产品的品质和功效，更注重品牌的文化品位。在竞争越来越激烈的今天，建立消费者心目中的品牌至关重要，可以让企业在众多涂料产品中独树一帜，这一点让立邦、多乐士成了大赢家。品牌不光是产品、不光是有形的东西，更重要的是无形的东西，无形的东西包括传播体系和服务体系，树立公众形象。在涂料品牌塑造中，存在这样一种现象：很多品牌是“喊”出来的，而不是系统的运作出来的。品牌塑造是一个系统工程，涉及到企业的文化、经营、管理、宣传等诸多环节，更是一个长期持久的工程，需要经受时间、社会、业界等多方面的考验。

  第十，要素成本全面提升成必然趋势。目前涂料企业发展面临主要问题是要素成本进入集中上升期，企业经营压力持续增加。2013年以来，原材料价格、劳动力工资持续大幅上涨挤占企业利润，此外，能源成本电力、石油等能源价格快速回升，增加了企业生产和运输成本、融资成本、物流成本、环境成本国家环保政策倒逼，企业不得已需要投入资金进行节能减排也不断上涨。可以说，要素成本进入集中上升期是一个必然趋势。虽然在一定程度上会影响企业生产经营和竞争力，但是需要逐步理顺要素价格，根本还在于产品科技含量不高，附加值较低，消化成本上升能力较弱，这就要求企业必须加快结构调整和发展方式转变，提高竞争力、努力化解成本上升带来的压力。

  第十一，市场资源向优势品牌集中。行业全面下滑的情况下，品牌企业，特别是品牌优势明显的企业业绩具有抗周期性。这充分说明在涂料产业链上将从过去的渠道为王慢慢过渡到品牌为王的时代，品牌制造企业才是主导产业链的核心，优势品牌企业才是产业链中的明星。

  随着高端产品的普及，涂料市场也启动了新一轮洗牌。从国内品牌的表现来看，以立邦、多乐士、PPG、嘉宝莉等为代表的企业仍然占据较大的市场份额。部分国内优势品牌凭借价格和渠道方面的优势，已经在中高端市场站稳脚跟，逐步侵蚀了外资企业的市场份额。

  第十二，工业化和信息化融合速度加快。国家提出要用工业化和信息化的技术，改造传统行业，这是涂料行业必须要面临的，要形成制造“硬”技术与管理“软”技术的有效结合与综合应用，从而改变制造业的制造方式、经营管理模式和提高制造业的制作能力、管理水平。另一方面，市场需求的变化与竞争的加剧，迫使企业不得不寻求能够快速响应市场和适应当代环境的制造方式与生产经营方式。

  第十三，制造业服务化模式将逐渐成为行业主导。现在的很多涂料企业仅仅是制造生产，因为很多都是代理经销商的，但并没有把服务延续下去，服务的对象也只是经销商、导购员而并没有服务到终端消费者，现在提倡融合，我要为消费者提供解决方案，就是把服务融在一起了。涂装服务一体化，就是服务型制造的延伸，它面向的是消费者，所以服务型制造对今后涂料行业的发展有很大的促进作用。未来，涂料的服务业将会从制造业分离出来，而且有可能会成为对涂料制造业有强大支撑的一个独立行业。

  第十四，行业整合、并购空间巨大，速度或加快。“目前公司正在亚洲和拉美市场寻求更多的兼并收购机会，扩充自己的营销渠道。”美国涂料巨头PPG首席执行官2013年曾向媒体表示。全球持续的经济低迷给涂料行业带来了前所未有冲击，同时也留下了一系列的并购机会。2013年，阿克苏诺贝尔、立邦、PPG等行业巨头纷纷借势进行战略布局调整，积极推动并购和整合。这些大型公司在经济形势不佳时期的策略通常是边收缩边扩张。一方面通过低成本兼并来降低高额债务，同时出售一部分资产以提高现金流，比如阿克苏诺贝尔2013年出售北美装饰漆市场。而对于那些运营情况不佳的企业来说，则需要通过背水一战才能获得继续生存的机会，为完成许诺的战略调整、破产或者是因为增加现金流的需要，只得出售旗下业务。

  2013年以来，全球涂料行业并购活动的总体趋势是有所降低，在我国涂料产业内并购事件也很少。与前几年动辄上百亿美元的大手笔收购相比，涂料企业更倾向于转向收购一些小型的，拥有渠道优势或生产线的公司，或对公司有利的某项业务。其中，2013年，立邦竞购秀珀，收购欧龙漆就是如此。此外，2013年，业界频频出现了收购传闻，比如PPG收购威士伯，立邦收购汇龙，甚至有媒体发文称“假如华润被嘉宝莉收购”。

  对于受到成本上涨、需求不枉，以及洋品牌挤压等多方压力的国内涂料市场，产业结构调整势在必行。我国涂料目前年产量1300多万吨，却有8000多家大大小小的涂料生产企业，行业集中度非常低，整合势在必行。而昔日的国产涂料行业“龙头老大”华润被美国威士伯以2.81亿美元收购，再加上2013年立邦竞购地坪漆老大——秀珀化工，对民族涂料产业是一个不小的打击。

  并购从经济学的角度来看是资源的重新优化和组合，既有利于我国涂料企业发展壮大，也有利于我国涂料工业的整体发展。相信，2014年及今后，我国涂料产业还存在着巨大的整合、收购空间，那么民族涂料企业该怎么办?那就需要加强科技创新，要依靠科技进步、科技创新来奠定企业发展的基础。科技创新和技术进步是民族涂料企业生存和发展、壮大的根本途径。民族涂料企业要通过加强技术开发，向用户提供附加值高的中高端产品，不断挖掘市场潜在的需求，不断提高产品的技术含量和价值含量。

  第十五，未来十年电商或将初具影响力。目前电商是涂料企业所热衷的，2013年，嘉乐士漆、一品迪邦漆、鳄鱼漆、经典漆等纷纷进军电子商务，“双十一”更是让涂料电商火了一把。但又必须看到，当前国内涂料企业在电商方面还很稚嫩，大多数只是凑凑热闹而已，真正能带来效益的却很少。可谓“冰火两重天”。

  但毫无疑问，“电商是未来的主流趋势”，对于很多涂料企业来说，进入电商领域是迟早的事儿，对电商表现出了极大的兴趣。其实，随着电子商务的成熟和技术的进步，涂料电商当下所面临的问题及困难会慢慢得到有效化解，可以预计，随后未来的十年，涂料电商将会得到突破性的发展，初具影响力。

  第十六，细分市场与差异化经营成为企业致力的主导方向。涂料品牌进入到一个发展阶段，就需要内部整合，当产品不断丰富到一定程度，现有品牌已经不能够满足市场需要，那么就要寻找新的产品定位和发展空间。不同产品要有不同的定位，让消费者能够各取所需，也就是多品牌经营。

  首先，多元化的产品结构，可以给产品准确的定位。其次，多元化对企业来说能够增加市场份额。当然，不是所有企业都适合多元化发展，这对企业的综合实力是一个考验。现在涂料行业已经进人了细分市场的时期，需要根据顾客的年龄段、消费层次，根据不同人群去定位品牌，针对特定人群去做细分产品。

  面对不断变化的外部环境和持续增大的企业运营成本压力，抛弃单纯依靠成本优势的劳动密集型发展思路，挖掘练内功，走向差异化品牌之路将是涂料企业未来的希望所在。伴随着新一轮产业分工，优势品牌企业将集成为大型企业;整合资源的服务升级为一体化涂料服务。

  第十七，知识存量增长和技术水平的整体提升将推动产业快速升级。基于信息、知识资源和以创新为主导的科学发展、创新发展、绿色发展、和谐发展和可持续发展，将引领人类进入一个崭新的文明形态──知识文明时代。知识文明时代，知识资源成为引领发展的主要因素，知识创新成为发展的核心要素，知识创新与应用成为经济增长、社会进步与可持续发展乃至人的全面发展的主要方式。同样的知识资源能够为不同的人群同时使用，而且使用的人越多、使用的面越宽，知识的价值实现越大，知识的增长也越快，将为人类社会发展提供永不枯竭、可持续发展的资源保障。

  知识文明时代，信息和知识将成为关键资源和引领发展的主导因素。涂料行业不仅仅是从业人员思想技术知识水平以及行为素养需要提高，更重要的是企业掌舵人的思想境界需要提高。而企业员工没有统一的思想意志就不可能有统一的行动步伐，进而也就不可能有统一的成果。通过教育和培训可以提升人的思想境界和文化素养，是涂料行业从业人员提高知识水平的主要方式，也是他们获得有效信息的重要途径，更是提升产业升级的有效途径。

  第十八，金融与产业资本的有机结合将促进产业的升级与腾飞。社会资金的注入、融资的加快，企业扩张的速度也相应加快，也有利于抽出资金进行新产品的开发和商业活动开展的多元化，借助金融资本壮大产业实力，再结合产业资本，将更有利于促进涂料产业的升级。目前，我国涂料企业在借道资本力量发展企业方面，表现出了极大的兴趣，比如嘉宝莉、三棵树、美涂士、展辰等企业都纷纷推出了各自的IPO计划，虽然大部分都以失败而告终，但企业也纷纷表示“未来肯定要走上市道路”。

  第十九，培育可持续发展新优势成为重点。可持续发展是当今时代人类共同面对的突出问题，涂料工业单纯向自然索取以满足人们的现实生存和发展需要，这种发展方式已无路可走。人类已经感受到遭到自然界报复的恶果，转变这种不可持续发展方式慢慢的变成了当代人类的共识，对可持续发展的贡献大小上升为国际竞争中市场价值量化的重要尺度，成为社会价值的评价准则。因此，严肃对待可持续发展，正确解决可持续发展面临的突出问题，已经成为中国涂料工业由大变强的重要准则。

  中国涂料工业作为世界涂料生产大国，涂料产量占世界的44%左右，中国人口占世界总人口的1/5，也是涂料消费大国，因此落实可持续发展，实施绿色发展、低碳发展、循环发展，既对中国可持续发展和提高国际竞争力意义重大，又是对人类可持续发展承担的义不容辞的大国责任。

  在新时期，我国涂料工业培育可持续发展的新优势：第一，要通过技术创新生产高质量的水性涂料、净味除甲醛、节能环保、抗菌防霉等环境友好型涂料产品，减少高耗能、高污染产品，减少生产的全部过程污染排放、碳排放，发展循环技术，减少资源消耗。

  第二，要通过提高劳动生产率，使产业高质量发展、生活提高过程对环境危害和资源消耗的代价最低。

  第三，要通过提高队伍素质，提升企业管理、供应链管理和行业管理，形成价值共识，发挥人的积极性、创造性和自觉性。

  第四，涂料行业针对新时期的主要约束，脚踏实地解决以下几个突出的可持续发展问题：一是淘汰落后产能，升级工艺技术、新型装备，提升涂料生产的信息化水平，采用封闭式全环保自动化生产;二是加快解决开拓新型涂料原料资源的问题，大力开发高技术可再生生物涂料原料硅藻泥、海藻泥为原料，大力开发可替代的化学原料作为可持续发展的重大课题，加快突破涂料循环技术，缓解涂料原料不足的压力;三是把开发清洁生产技术作为行业可持续发展的重大课题，加快突破产业链全过程，实现减排和节约用水的大目标;四是加强从教育、科研、生产、营销直到消费全方位倡导可持续生产方式和可持续消费方式。