这一条消息很让涂料界人士兴奋：2009年1-6月国内涂料油漆产量为376万吨，同比去年同期下滑7.9%，建筑涂料产量为108万，同比小涨3.6%，统计数据涉及企业包括涂料油漆类企业1307家，建筑涂料类企业374家。这一条消息很让涂

  这个消息很让涂料界人士兴奋：2009年1-6月国内涂料油漆产量为376万吨，同比去年同期下滑7.9%，建筑涂料产量为108万，同比小涨3.6%，统计数据涉及企业包括涂料油漆类企业1307家，建筑涂料类企业374家。这个消息很让涂料界人士沮丧：中国每年近600万吨的涂料是由上万家企业产出的，而排名靠前的美国年产700万吨涂料，企业却只有400多家，产量排名第三的日本，涂料年产量达200万吨，企业却只有167家。中国产量排名前20位的企业产量仅仅占到全部产量的约25％，而世界上的排名前50位的企业产量已经占到世界总产量的80％。

  美涂士化工集团公司较早做建筑涂料，之后陆续收购了生产防腐涂料的扬州金陵特种涂料厂、生产绝缘漆的浙江荣泰科技企业有限公司和生产防火涂料的北京三旗涂料有限责任公司。还有去年，深圳市飞扬实业有限公司的飞扬化工园在珠海奠基，总投资已达2.3亿元；广东嘉宝莉化工有限公司万吨级水性涂料生产基地建成投产；深圳市展辰达化工有限公司在深圳、成都等地的新工厂落成；巴德士集团公司的北京工厂正式投产；苏州吉人漆业有限公司新厂全面投产……

  行业外的资本介入并扩张壮大的例子也不少。如中国较大的集装箱船企业中远集团就控股了中远关西涂料化工有限公司。

  I总经理高赏举：我们企业打算先通过自身的发展做好扩张准备，用1～2年的时间完成上市，今年慢慢的开始做这部分工作了。

  在上市后，通过长期资金市场的运作来进一步做大，兼并和收购别的企业。我们主要是想寻找一些能轻松实现优势互补的对象，并不是一味地将别的企业整合到一起，而是通过优势的互补，战略的联合，形成对双方都有利的运作模式。目前集团的业务有太阳能、医药、玻璃和化工4大板块。其中做涂料的武汉力诺双虎涂料有限公司只是其化工板块中很小的一部分，但产值已经从2005年的1.7亿元发展到去年的5.1亿元，应该说是比较成功的。2005年投资双虎公司是我们的一个尝试，并且在这方面也积累了一些经验。我们大家都希望把现在双虎公司的优势成功地复制到被兼并的其他涂料企业中去。

  采访中笔者得知，这类企业往往在某一特定领域有自己的突出优势，在某个细分的领域能做到较好，因为在这轮行业整合中能生存的企业都有自己的“杀手锏”。这样的企业在整合中不想失去自己的优势，而是千方百计想扩大自己的优势。

  董事长谢平展：我们公司生产的豪华大巴涂料在国内占了20％以上的市场占有率，并且产品质量很过硬，可完全与大跨国公司的产品的质量相媲美。我们实施走出去的长期发展的策略，并在占领国际市场方面已经走了两步棋：一是在国外合资建设涂料工厂。有些国家汽车保有量非常大，为咱们提供了与其他跨国公司同台竞技一争高下的平台；二是我们在香港注册了销售公司，可以很方便地实现涂料产品的出口。此外，我们还在产品研制方面实现了新工艺、新材料的创新。比如去年公司推向市场的大巴行李舱波纹漆解决了长期困扰汽车制造业的多项难题，至今已经在厦门金龙、上海申龙、苏州金龙、丹东黄海等多家企业的豪华大巴上得到了广泛的应用。目前国内使用的豪华大巴行李舱波纹漆基本都是我们生产的。发函请我们参加豪华大巴涂料合作的企业慢慢的变多，我们也非常愿意与他们一起分享较新研发成果。我们今后的奋斗目标就是率先在全国的豪华大巴涂料领域做到较强较大。

  这类企业基本是小作坊式的。一口大锅、一把大勺、几个工人把原料倒入锅里奋力搅拌，这就是他们的真实写照。他们既没有资金优势，又没有技术实力，生产设施简陋，环保意识低下。他们从小打小闹起家，靠低价竞争生存。但随着整个产业的利润空间越来越薄，小企业的价格上的优势已经不复存在。另外，国家对安全环保的要求慢慢的升高，这类企业往往是各地被治污的对象。在新一轮产业整合过程中，他们没任何优势可言，也难以找到新的“婆家”，等待他们的就是关停或者转产的命运。而他们当中也不乏主动愿意关停、以躲避今后更加严峻生存环境的企业。

  厂长张先生：由于近年来涂料市场之间的竞争激烈，进口产品及外资企业的产品也都加入到国内涂料市场的竞争行列，我们的生产经营陷入艰难境地，企业年年亏损。加上目前的环保压力，我们已无力支撑。不过我认为，即使是关停，也是一种机遇，我们不会在一棵树上吊死，我们的土地还可以置换成资产。我们还能够最终靠资产重组，实现产业转型和可持续发展。

  强强联合是国际上产业整合的惯例。在很多产业，每一次的整合都会诞生几个“巨无霸”。因此，在此轮整合到来之际，业内一些有实力的企业都期待与大公司进行强强联合。对于涂料产业来说，今年年初较终完成的引发产业地震的两大国际并购案给国内的大涂料公司可以提供了很好的借鉴：世界上的排名靠前的荷兰阿克苏诺贝尔公司收购世界上的排名第三的英国帝国化工公司；世界上的排名第二的美国庞贝捷工业公司收购排名第十的荷兰式玛卡龙集团。前者可以看作是工业涂料和装饰涂料两大巨头的联合，后者则是合并双方的涂料业务可相互补充。

  笔者在采访中了解到，中国涂料业一些重量级企业的高层也在进行广泛深入的接触，接洽合作事宜，希望能够通过联合做大后上市，然后再运用长期资金市场的力量逐步发展。比如北京红狮涂料有限公司、中华制漆（深圳）有限公司、海虹老人牌（中国）有限公司和香港紫荆花制漆有限公司等企业慢慢的开始行动了。在前不久召开的2008年涂料颜料行业年会上，200多名企业带头人在会场内外广泛深入地交流，积极探索着产业的发展趋势和自己企业的前途，希望能够通过整合诞生几个像样的大企业来。笔者在这次年会上还注意到一个小细节，德勤咨询（上海）有限公司的专家在做了关于涂料企业如何改制上市、如何利用长期资金市场进行兼并收购的报告后，马上被企业家们团团围住，其随身带去的50份资料也被一抢而空。没有抢到资料的人还留下名片要求会后再联系。

  董事长孙莲英：中国的涂料产业做来做去，盘子是做大了，却没有自己的拳头企业，国内企业的实力与跨国公司相去甚远。这个教训告诉我们，中国涂料要有质的飞跃，不能再小打小闹、单打独斗了，而应该集中优势把产业做大做强，较好的办法之一就是强强联合，造就一批有突出贡献的公司。以前中国有的企业家有这样的想法，一听说哪个企业被收购了，靠前反应就是这一家不行了。现在连全球排名第三的英国帝国化工公司也心甘情愿被收购，的确给我们大家带来了思考。人家帝国公司并不是不行了，而是联合后可以有更好的发展。因此我觉得国内有实力的企业也应该联合起来，大家整合到一起诞生出几个中国自己的大涂料企业。我正在寻找合作伙伴并在积极探讨企业整合的具体模式。