由于美国的专利颁发依据的是先创造准则（谁先创造谁取得专利，而不像我国等绝大大都国家那样谁先请求谁取得专利），所以美国公司对试验室记载准则实行的都很好。我国公司若是想请求美国专利，让专利产品销售到美国，就应该入乡随俗，树立相关准则。即便不想到美国请求专利，树立试验室记载准则也是必需的，由于这能够在必定程度上协助技能管理层了解某项技能研制的进程，也能够在必定程度上协助专利管理部门从中发现专利技能的萌发。国外公司都是每天下班前都要实行试验成果记载准则，所以这种准则又名研制作业日志。 研制人员编撰研制作业日志的志愿不高，理由许多：或是由于天然生成不习惯、或是因赶产品而没时间、或是以为与绩效升官无直接相关等；因而，即便有100个理由能支撑研制工程日志对公司的重要性，大都工程师仍然会以为那是公司将来的作业，也会找理由敬而远之。这就需求专利管理部门树立和执行准则，树立奖惩办法，促进在公司内推进研制作业日志作业。 注重研讨开发的公司，关于新产品从设想、规划、规划、出产等阶段，各企业内部都有一套新产品的开发流程。因而，作业日志能够融入新产品的开发流程。 一旦在开发日志中发现可请求专利的技能，专利管理部门就应该催促有关技能人员具体发表新创造设想，填写创造设想揭穿书并提出专利请求。 以东芝公司为例,它每年在国内请求专利数为1.3万件，在美国约有1000件专利被获准。该公司十分注重海外专利请求,力求使超前的技能在海外特别是美国取得专利。为了习惯美国的“在先创造准则”准则,该公司研制人员在作业日志中要具体记载研制项目的技能特征、最优施行例，并载明与现存技能的差异，附上相片、剖析材料等相关研讨材料，然后签名，并带着这些材料到公证处公证其创造日期，以便产生胶葛时能供给创造在先的有力依据。由此可见东芝公司为施行其专利先行战略而煞费苦心，其作业之详尽、有用，令人赞赏。（作者： patentbokee ）